จากนั้นให้เรานัดประชุมกับพนักงานที่เหลืออยู่เพื่อแจ้งให้ทราบถึงแผนการดำเนินธุรกิจต่อไป โดยเราอาจเสริมว่าถ้าเป็นไปได้จะไม่ลดจำนวนพนักงานอีก พวกเขาจะได้รู้สึกมั่นคงและสบายใจมากขึ้น นอกจากนั้นก็ควรเปิดช่วงให้พนักงานถามทุกข้อสงสัยคาใจ เพื่อให้พวกเขาเข้าใจสถานการณ์ที่เป็นอยู่อย่างแท้จริง
เกียรติอนันต์ ล้วนแก้ว
– ลูกค้าคนสำคัญของธุรกิจเราคือใคร พวกเขาชอบอะไร?
ส่วนคนที่ขายออนไลน์อยู่แล้วก็อาจจะเจอกับสถานการณ์คู่แข่งเพิ่มจำนวนเยอะขึ้นมาก ๆ ในระยะเวลาอันรวดเร็ว ทำให้ต้องปรับแผนการตลาดกันใหม่ จากเดิมที่เคยใช้กลยุทธการจัดโปรโมชั่น ลดราคา ส่งฟรี แบบนั้นอาจจะไม่เพียงพอที่จะดึงลูกค้าแล้ว เพราะเจ้าอื่นก็จัดโปรแบบนี้เหมือนกัน
จริงอยู่ หลายคนมองว่าการโตแบบค่อยเป็นค่อยไปเป็นแนวคิดของพวกหัวโบราณ แต่อย่าลืมว่า แนวคิดนี้ได้พิสูจน์ตัวมันเองแล้วว่า ช่วยให้บริษัทนับร้อยอยู่ยงคงกระพันมาได้เป็นศตวรรษ มองในทางกลับกัน บริษัทสมัยใหม่ซึ่งใช้แนวคิดการบริหารธุรกิจแบบทำอะไรเกินตัวกลับมีอายุขัยเพียงห้าสิบปีเท่านั้น แค่นี้ก็น่าจะรู้แล้วว่าใครกันแน่ที่เป็นของจริง.
รมว.กต.เผยไทยย้ำผู้นำอาเซียนพร้อมเป็นเจ้าภาพแก้ปัญหา 'เมียนมา' ธ.ค.ปีนี้
เธอตรวจสอบประตูห้องนิรภัย ซึ่งลูก ๆ ของเธอจะนอนทุกคืน พร้อมกับสังเกตว่าประตูนี้รู้สึกหนักกว่าประตูที่เบเอรี "ฉันไม่รู้ว่ามันกันกระสุนหรือเปล่า ฉันหวังว่าอย่างนั้น" เธอกล่าว
ประการแรก พวกเขารู้จักปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมรอบตัว ไม่ยึดติดกับสิ่งที่เป็นอยู่ รู้จักยืดหยุ่นให้สอดคล้องกับสถานการณ์ สามารถใช้ประโยชน์จากข้อมูลที่มีอยู่อย่างจำกัดเพื่อการตัดสินใจ
จากประสบการณ์สู่ ‘ความรู้’ เชียงรายเคยน้ำท่วมถี่จนย้ายเมืองหนี
น้ำท่วมไม่ใช่ปัญหาของใครคนเดียว ต้องใช้กลไกการมีส่วนร่วม
คุณสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น
การเผชิญเหตุ ปีนี้นวัตกรรมการให้ช่วยเหลือเต็มไปด้วยความแปลกใหม่ ไม่ว่าจะเป็นการนำเจ็ตสกี เฮลิคอปเตอร์เข้าช่วยเหลือ หรือการระดมหน่วยซีลช่วยอพยพชาวบ้านที่ติดอยู่ภายในบ้าน
เราคุยกับชาวบ้านบนดอยแม่สลองแล้วว่าย้ายไปตรงไหนถึงปลอดภัย แต่ที่นี่ไม่ใช่ชุมชนเดียว พื้นที่แม่สลองนอกยังเจอรอยแยกอีกเยอะ เพียงแต่ว่าภัยพิบัติครั้งนี้ไม่ได้ขยับ แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าจะไม่ขยับต่อ
คงกล่าวได้ว่าการขับเคลื่อนการเติบโตในโลกธุรกิจยุคใหม่ มีตัวแปรชี้วัดความสำเร็จหลายอย่าง หนึ่งในนั้นเริ่มต้นจากการวางกลยุทธ์ที่ดี ตั้งแต่การสร้างรากฐานการเติบโต การคิดโมเดลธุรกิจใหม่ๆ ให้เหมาะกับยุคดิจิทัล การบริหารจัดการการลงทุนในธุรกิจแต่ละส่วนอย่างชาญฉลาด ซึ่งทั้งหมดเป็นกุญแจพลิกธุรกิจที่ทำได้เพียงประคองตัวให้รอดพ้นสภาพวิกฤตก่อนหน้านี้ สู่การกลายเป็นผู้ชนะอย่างแท้จริงในระยะยาว